近日，我們說到馬化騰成為今年的中國首富，有很多值得我們學習的地方。今天，我們來淺談一下另外一個互聯網大咖——馬雲。說互聯網不可避免都要提到馬雲，因為他確實給中國互聯網甚至是中國的某些行業帶來了改變。
近年來，馬雲也是四處演講，留下了很多“金句”和絕招，也都是他自己的總結和理念，非常值得大家思考，讓我們來看看這幾大絕招。
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第一招：到任何地方，見到任何人，任何事情。
不要感歎，不管是好的還是壞的。
比如，你見到一個企業的老闆非常的年輕，但事業已經做得很大了。不要感歎他了不起，也不要感歎自己沒本事。又比如我們看電視，伊拉克又在打仗了，你不要感歎哪裡的人民生活真辛苦，也不要說什麼，他們能賺錢，就是靠石油。
因為，人一學會感歎，腦子就不運動了，智商就降低，感歎完了，該學別人的沒學到，我們是一個商人，每時每刻都要以商人敏銳的眼光去看待一切。看看你接觸到的人，事，物有沒有值得借鑒的事情，把他沉澱出來，然後運用到自己的企業上，而不是出去感歎。
他說每個人都想學到絕招！但是又不知道如何下手，如何選擇，沒有方向，現今用手機電腦住家創業，懂趨勢的朋友可家壹陸三陸武三三久五三將在二零一八年中改變思維!人的思維不一樣，就算是同樣的事，物，看到的結果也是相差十萬八千里的，所以，我建議想做大商人的人，從現在開始，只用商人的眼光去品味世界。
你見到一個年輕有為的人，你就不要感歎他多厲害，你就要想，他是靠什麼把事業做起來的，他有那些優點可以借鑒過來，我能跟他合作什麼，我與他探討什麼話題。
這，就算進入商人的思考模式了，感歎是平民的基本行為。快速摒棄。就算你見到地震了，也不要去想，這些人多苦啊，天老爺怎麼這麼狠。你唯一要想的就是，這些人需要啥，我能搞點什麼東西來賣，一來幫助他們度過難關，二來自己也賺點錢。
第二招：只抓核心。
我們做企業的都有體會，當企業稍微發展大一點，就發現事情真多，各種各樣的雜事。人事啊，銷售啊，財務啊，買什麼東西啊，如果當老闆的什麼都管，企業就進入緊瓶期。公司也就很難發展了。很多小企業老闆，就是因為這一點導致自己做不大。
任何一個企業，其實只有一個核心業務。如果你認為你的企業有好幾個核心點，那麼恭喜你，你沒有抓住核心。核心業務永遠只有一個，其他的業務都是支撐這個核心業務的，所以，老闆必須找到企業的核心業務，然後80%的精力做核心工作，20%的工作對非核心業務進行指導，讓同事去完成就行了。
第三招：不管碰到什麼事情，只想一句話，
這個東西對我有什麼用，我怎麼才能用好這個東西。
只要你有這個思維，慢慢的，一切就為你所用。自然就變成最有智慧的人。
後來，馬雲用他這麼多年的經驗也告訴我們，“成功”是個偽命題，什麼算是成功呢？成功也是沒有盡頭的。而且，馬雲最有名的論點就是：不要盯著成功的人去學，因為成功的偶然性很大，我們無法複製，但是失敗大都是類似的，我們要學著避免失敗或者錯誤，這樣把所有錯誤的路堵上，就剩下一條正確的路。
這三招可是馬雲的絕招，希望對大家有幫助。
