今天我想公開我不喜歡的員工畫像樣子，
請自行對照，像不像你。
上次例會我佈置了年度考核，
你們知道的，
按慣例我要重獎一部分人，
也會有幾個人出局，
後者聽起來很殘酷。
於是你們在暗自揣摩：
誰是老闆不喜歡的？誰會被淘汰？
答案其實並不神秘，
(繼續往下閱讀…)
1.不關心自己幹了多少，
只關心別人錯了多少
作為老闆，
我當然願意每天只聽業務彙報，
要知道我們都有生存壓力，
只是你們考慮自己的腰包和全家人的吃喝，
我要考慮的是你們的腰包
和全公司人和家屬的吃喝。
雖然我特別不願意面對
互相指責和蜚短流長，
但是彙報思想是難免的，
硬著頭皮我也要聽，
要處理、要解決，
因為我知道，一個團結的集體，
才是有希望的集體。
有這麼一種人，
總是說別人失誤和不足
經常往我辦公室鑽，
說的永遠不是自己的工作和想法，
而是以抓別人的失誤和不足為樂趣，
什麼打掃阿姨沒及時更換廁所紙了、
什麼銷售的小張根本不是那塊料、
什麼策劃部的案子簡直是一坨屎了…
我每次都聽得頭大，
如果不是你們部門的員工，
那麼出於同事之情，你若關注，
應該去提醒和支持，去解決問題；
如果是你的部門員工，
你有責任和義務去協調解決，
而不是說風涼話，看熱鬧的心態，
一臉不屑地給我提出問題，
當問你的意見時，卻一頭霧水。
要知道，老闆有老闆要考慮的事，
我不希望聽到的只是抱怨和無盡的負能量。
自己工作也沒做好，
眼裡卻只看到別人的問題
自己的工作拖延、堆積成山、不求上進，
卻眼裡拼命盯著別人的問題，
這是我非常反感的。
其實任何一個老闆都明白，
按照概率來說，
做得越多錯得越多，
你什麼都不幹，當然沒失誤。
2.永遠在給老闆製造問題，
沒有解決方案
有的員工勤於彙報，溝通習慣不錯，
隨時讓你知道他在做什麼，
生怕我的任何一點努力你看不到，
在沒有完成工作前不停說苦畏難，
變著法地讓你知道他有多不容易，
事實上這會形成一種習慣，
不停地把難題拋給你。
要知道，這些都是你應該去克服的，
如果我們的業務僅僅是去銀行取錢那麼簡單，
我只需財務部就夠了。
過程固然重要，
但老闆是拿資料和結果說話的，
縱有千難萬難，
征服搞定才是我需要你的價值。
工作造成困擾，
可能是你協調能力和效率問題
我加班一個禮拜了、我孩子病了幾天了、
我家裡老人需要人照顧、我丈夫下崗了、
我被客戶辱駡了、我的上級領導說話太難聽了…
請問，這些問題哪一個
是我能幫你解決和完成的？
每個人都有自己的家庭瑣事，這無足掛齒，
造成困擾，只是你協調能力不好、
時間和效率的問題。
我們公司有明文規定，輕易不允許加班，
如果實在需要，部門主管要向我彙報，
只有我批准才可以加班，
而且按照勞動法給予相應的加班工資。
事實上，我簽署的加班條並沒有幾次，
更不在你們的部門，那麼結果只有一個，
你因為個人原因，沒有及時完成作業。
試問，學校裡的學生放學了邊玩邊寫作業，
深夜 12 點才寫完，
也要和老師訴苦作業太多嗎?
要知道，老闆是做選擇題的，
不是問答題，不要總把問題拋給我，
否則誰是誰的員工？
3.炫耀以往的成績和關係，
坐吃山空
人情社會，不能完全抗菌免俗，
什麼單位都有幾個關係戶，
朋友的老鄉，主管的親戚。
進來了，給面子，
留下了，靠能力。
有的人勤勤懇懇、低調做事，
拿成績說話
讓我不勝感激當初舉薦他的所謂關係，
這叫對自己和介紹人負責，
這樣的關係戶多來幾個也無妨，
職場如情場，什麼方式認識的不重要，
重要的是能不能和諧，是否相處愉悅。
另外一類人依仗「上面有人」，
每天耀武揚威
對上級恭維卑微、
對同級趾高氣揚、對下屬吆五喝六，
既沒有工作實力，也沒有良好態度，
這是給你的親戚和朋友臉上抹黑，
也是對自己的不負責任。
關係決定你進了門，
但是能待多久要靠自己了，
沒人能保你一輩子。
有的人是名牌大學高材生，
卻覺得高人一等、不求上進
還有的人因為是名牌大學的高材生進來，
或者帶著曾經的輝煌履歷，
就自覺高人一等，
不學無術、不求上進。
以前的履歷，
那些功勞簿只是入職參考，
其他說明不了什麼。
在公司裡，
太多勤懇勞作的小白人專科生努力填充，
成長迅速、獨當一面。
只有不斷吸收成長，
才能永遠跟上隊伍
職場路漫漫，
只有不斷吸收讓駝峰永遠滿溢的人，
才能走出沙漠，見到綠洲。
我實在不希望你掉隊，
但有時不得不忍痛割愛，
因為你已經跟不上集體的步伐，
你可以躺在舒適區裡睡覺，
我們得低頭繼續趕路。
4.不尊重主管上級，
目中無人
任何一級的主管都不是完人，
包括我，也會有層出不窮的錯誤和不足。
不能終日拿著管理者的問題說事，
跟偵探一樣專門盯著，看著主管。
張三這個決定給公司帶來多少損失了，
李四無能不知道主管看上他啥了，
那個主任簡直平庸得要死…
不是業績第一名就能當主管，
也不是情商高就能管理下屬
做管理是綜合能力的評估，
不是業績第一名的人就可以當主管，
更不是情商很高的人就可以做管理，
除非你對整個公司的管理制度
和用人體系失望甚至絕望，
除非一個公司任人唯親、胡亂行事、
人事混亂、沒有章法。
否則，請嘗試看到積極的一面，
看到他們的好。
換位思考，如果放你在這，
是否能在出成績的同時
保證不出任何閃失和錯誤，
甚至沒有成功所需要的必要成本與代價。
請相信、支持主管們
要達成一個目標，
有折損和消耗是正常的，
管理者的能力就是及時止損和把消耗降到最低。
職場如戰場，有輸有贏，
就算打了勝仗也難免損兵折將，
關鍵是有沒有及時修正戰略，
有沒有下一次避免傷亡的謀劃。
身為老闆，
我深知管理者的不容易，
我用的每一個人，
自有你們未必瞭解的理由，
而這未必人盡皆知。
請相信他們、支持他們，
因為那就是信任我、支持我。
他們就是我的心肝脾胃腎，
你和我一起保護保養他們才行。
職場暗藏玄機，
其中門道，希望你會懂
說了這麼多不喜歡，
為了緩和氣氛，
我說幾句我喜歡的吧：
如果你身在公司，心繫成敗，
我不可能不尊重。
如果你盡職盡責，踏實勤奮，
我不可能不欣喜。
如果你披荊斬棘，創新果敢，
我不可能不愛你。
我不反對離職和跳槽，
每一個決定離開的人，
我都毫不猶豫地簽字，
那是因為，我相信成熟的人成熟的決定，
只是希望不是我淘汰你，而是你淘汰了我，
那說明你的進步比我們快，
我希望未來，你能被稱讚，
從我的公司出去的人
就是泥土裡蹦出來的金子，
而不是依舊是泥土。
職場暗藏玄機，一切自有道理，
其中門道，慢慢你會懂。
