隨著社會的發展以及不斷地進步，我們被可替換的幾率越來越大，職場裡每分鐘就會有好多人面臨失業問題，我們需要做的就是與社會共同進步。
比被公司幹掉更可怕的，是被行業幹掉，在MC公司的一年，是我畢業以來成長最快的一個階段。
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那段時間，我經常聽同事們抱怨說：「待在這兒什麼也學不到，想辭職。」
但大家紮堆聊天的時候，似乎只有我表示異議：「我倒覺得我學到了很多東西。」
「對啊，你做採訪每個周都有實實在在的產出，而我們呢——天天忙卻毫無成效。」大家紛紛附和。
不過，直到我離職幾個月了，他們還在那兒吭哧吭哧地幹著。並不見挪窩的跡象。
我向一位關係不錯的同事表達了自己的困惑：
「你不是老早就說要走了嗎？怎麼我都走了大半年了你還沒動靜？」
「說歸說，但我不像你啊，你這麼有才華、找個下家輕而易舉，我卻不知道自己離開這裡能去哪兒。所以，邊幹邊看，慢慢找咯。」他答。
又過了三個月，MC公司被行業老大收購了。原班團隊一律遣散，那些賴著不走的同事一併失業。
公司不幹掉員工，行業就幹掉公司——公司都消失了，你的飯碗在哪裡呢？
比被行業幹掉更可怕的，是被社會幹掉
八十年代，我爸高中畢業被分進供銷社，成了百貨商場的一名售貨員。
那時還是計劃經濟時代：買肉需要肉票，買糖需要糖票，買布需要布票……很多緊俏商品，如果不認識售貨員，一般人是很難買到的。所以，售貨員特別吃香。
兩千年前後，國企改制，全國供銷社悉數被取締。一夜之間，所有職工買斷工齡下了崗，我爸也隨之失業。——外人看來穩穩當當的「鐵飯碗」，說沒就沒了。
那時，農村地區買車的人還不算多，我爸考了駕照轉行做司機。起初還行，但短短三五年之後，家家戶戶都買了車，載客拉人這個行當也就慢慢凋零了。
近幾年，看著計程車司機紛紛投入滴滴的懷抱，我深有感觸：傳統出行方式已經無法高效滿足人民的需求了——不改變，只有死路一條。
過去，一些壟斷行業、傳統行業憑藉政策、資源或其他方面的優勢，哪怕連年虧損也照樣相安無事，如今，隨著時代的變遷和科技的進步，它們的存在已然淪為社會經濟發展的一種累贅。
一些公司被幹掉，可能並不是團隊不行、產品不好、銷售不力，而是社會不再需要這個行業了。
行業不幹掉公司，社會就幹掉行業——行業都消失了，你的飯碗在哪裡呢？
比被社會幹掉更可怕的，是被AI幹掉
李開復在《奇葩說》上放言：「未來10年，50%的人將失業。」
在他看來，人類50%的工作都會被AI（人工智慧）取代——比如交易員，助理，秘書，仲介……這些事情，AI比人做得更好。
涉足投資行業兩年，我對他的話深有感觸。
我曾親身拜訪過一家做陪護機器人的公司，他們研發的兒童機器人，已經能做到上知天文、下知地理，還能唱歌、跳舞，與小孩一起學習、互動。令人嘖嘖稱奇。
當科技足以替代人去高效解決原本繁瑣、艱巨的工作，留給人類的崗位還有多少呢？原先你只需要把同類比下去，就能獲得一份不錯的工作，未來，你不僅要和人類比，還得和機器人比。
在越來越激烈的競爭中，你的「個體優勢」又是什麼呢？其中，最有可能也最容易被AI幹掉的幾種職業：
機械臂的使用，直接導致富士康數萬人失業。
隨著技術的升級，這個數字還會大幅增長。
從事重複性體力勞動的朋友，就問你急不急？
銀行職員
2013年以來，移動支付在世界範圍內掀起了一場風風火火的網際網路革命。
最直接的後果就是，一大批傳統銀行職員被裁。未來，銀行業的裁員潮勢必愈演愈烈。
馬雲曾預言：「20年以後將不會有實體銀行的存在。也許根本不需要20年。」
移動支付普及的同時，無人售貨正在悄然興起。
如今年輕人購物，誰不是掃微信、刷支付寶？
隨著「無現金社會」的到來，櫃員這個崗位還能存在多久呢？
無人駕駛汽車已經不是什麼天方夜譚了。
奧迪、豐田、賓士等都在搶先研發，國內研發無人車的公司也是磨刀霍霍。
當滿街都是無人車，專職司機將何去何從？
小商品製造者
隨著3D列印技術推向市場，小商品製造者的生存空間勢必縮小。
擺在他們面前的路只有兩條：要麼轉型，要麼淘汰。
出路：把自己打造成「超級個體」
未來，公司可能消失，行業可能消失，甚至員工也可能消失……確切說，整個職場雇傭體系都有可能被重構。
這樣一來，作為個體的價值將以嶄新的方式呈現。就如知名精英規劃師古典所言，每一個獨立的職場人都會發展成「超級個體」：
“超級”是因為這群人是自己的超級英雄——他們從工業化時代的流程中，以舊有的組織形態中覺醒過來，決定以個體的身份創造自己的未來，一個人像一家公司一樣自我發展、自我超越、自我成就。
他們是這樣一群人：
他們理解科技又深具人格，精鑽一門又有通識、與組織緊密合作又不失獨立；他們是一群自主，自驅也自我成就，成功又幸福的人。
在他們身上，做自己不僅是一種態度，更是一種能力。
所謂的「超級個體」，與我們喜聞樂見的「自由職業者」就很相似了。這意味著，你必須具備超強的「單兵作戰能力」，才能激烈的競爭中佔據一席之地。
因為，組織越來越鬆散的情形下，相應地，替代成本也越來越低。到了那時，就是真正的「you can you up ,no can no bb」了。
如何在風雲變幻的「未來之戰」中立於不敗之地呢？著名未來學家、趨勢專家丹尼爾•平克的觀點或許值得我們借鑒。
丹尼爾•平克是21世紀商業思潮的拓荒者。他認為，人類社會已經步入「右腦時代」，在這個時代，知識不再是力量。
他開創性地指出，未來屬於那些擁有與眾不同思維的人。要想決勝於未來，必須掌握6大思維能力：
1.設計感：不只有功能，還重設計。
2.娛樂感：不只能正經，還會玩樂。
3.意義感：不只顧賺錢，還重意義。
4.交響力：不只談專業，還須整合。
5.共情力：不只講邏輯，還給關懷。
6.故事力：不只有論點，還說故事。
當你具備這六項思維能力，你離超級個體也就不遠了。
我們無法預知未來會怎樣，誰也不敢保證自己能順利工作到退休。事實上，每一個人都有可能中途「被幹掉」。
關鍵在於，你要具備「再生」的本領：即使有一天真的被幹掉了，你也能就地復活，開創一方新的天地。
我相信，強大的你一定可以。因為，命運在上帝手裡，命運也在壞境手裡，但歸根結底，還是在我們自己手裡。
歸根結底，在一家公司工作，比帶走薪酬更重要的，是帶走本事。你不是在為別人打工——打工，只是你成就自己的一種形式。
